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处分者奈何修立“职业化”的企业情景?从这两

  一词普遍用于对企业员工的要求或形容,对企业整体而言,我认为更要注重树立企业在社会及行业中的职业化形象。“职业化”在一定程度上可以理解为“专业化”,余世维博士认为“职业化”的内涵有以下四个方面:

处分者奈何修立“职业化”的企业情景?从这两

  我是非常认同他的这种观点的,当然他的这种观点主要是针对员工个体而言,也只是对树立职业化外在形象的一种概述。而相对企业而言,我认为他的这种观点也是适用的,作为管理者来讲,在实际的操作中我认为要树立职业化的企业形象应从以下两个方面入手。

  每个行业都有本行业的“核心文化”,要营造一个积极的职业化工作环境就必须要围绕本行业“核心文化”特征来进行。具体要注意以下几个方面:

  一是营造一个符合行业“核心文化”特征的办公环境。比如:办公室装修风格、色调搭配、灯具风格、办公桌椅款式、办公室内饰品的样式及摆放、花草的选择、办公用品的风格统一、办公桌面物品摆放要求、办公室明亮度等等。

  二是营造一个符合行业“核心文化”特征的工作氛围。比如:晨会流程与内容设计、企业口号及常规标准用语、员工工作时间内的标准称谓、员工工作时间内的着装及仪容仪表要求等等。

  三是组建一支符合行业“核心文化”特征的员工队伍。比如:在主要依据岗位胜任能力要求时参考行业对人才要求特性来甄选面试人员、提拔管理人员、辞退在职人员等等。

处分者奈何修立“职业化”的企业情景?从这两

  员工个人职业化形象的好坏直接影响到企业在客户或行业中的职业化形象,特别是在与客户有直接密切接触或在企业从事外联相关工作的员工身上体现尤为明显。因此,要树立职业化的企业形象必须要对企业的员工队伍进行系统化的培养与塑造。

  一是由上而下,领导起好带头作用。任何企业的职业化形象都是由上而下进行要求来建设的,管理者自己要先做到才能让员工做到。

  二是建立一个维护企业职业化形象的制度保障体系。制度的目的是为了让员工明白自己该做什么?怎么做?不该做什么?做错了会有什么样的后果?绝大多数员工在接受新事物或当环境发生改变时都会产生一定的抵触或不适应形象,这就要求企业事先制定相应的书面管理制度,对员工行为进行一定的约束和引导,以让他们形成工作习惯。

  三是统一组织,定期培训。企业职业化形象建设要分步骤有序进行,培训课程设置可遵循由简到繁、由点到面、由外在表现到内在思想、由有形到无形、由形式到主观等原则进行设计与安排。

  四是表彰优秀,找准标杆进行复制。榜样的力量是巨大的,做得好、干劲足、有成果的员工就应该及时予以通报表彰,并做好思想宣传工作,引导其余员工积极向优秀员工看齐。

处分者奈何修立“职业化”的企业情景?从这两

  总之,企业要想“基业长青”,必须树立“职业化”的企业形象,打造一支“职业化”的员工队伍,这就对我们企业管理者提出了管理上的明确目标及标准,相信从本文以上两个方面入手,结合本企业实际,通过不断探索及修正,企业的“职业化”形象建设必须会有明显的成效!

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